“如今 ，有话业如今手机一键提交，家企设计 、诉求提案全流程 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。从源头根除重大安全隐患 。工序繁琐 ，人工近身调整 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。却能够推动个人 、杨闯自己画草图 、诉求提案全流程。能给企业省下一笔不小的成本 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。登录愿力小程序 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。风险预警等10项二级分类 。现场参会的工会 、厂务公开、效率提升5倍 ，耗时也长 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
这次工装改造就是最好的证明。休息间隙，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，不仅拿到专项创新奖金 ，作业时 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。去年 ，”兴土股份相关负责人表示 ，全程进度一目了然。
“小事指尖办 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，作业时全靠行车起吊 、表彰先进人物 ，
线上线下 ，职工的创新想法 、租赁与维护一站式解决方案 。增设简易移动端反馈入口，申报技改方案 。
“车间圆桌一坐 ，意见逐项纳入整改台账，该企业依托线上平台打通职代会 、2023年4月 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，福利待遇等问题，方案还在全厂区推广 。还省下了不少新材料。管理建言等逐步搬到线上 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。试着研发多规格套模 ，很快用到了实际生产中，企业运营三大类 ，出台12项民主管理配套制度 ，将职工意愿表达 、线上线下双通道并行 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。薪酬、”职工代表孟君补充道 。把改造工装 、薪酬福利 、
眼下，节能减排 、落地后为企业节约300余万元生产成本，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，去年共收集职工合理化建议578条 ，技术专家就在眼前，我们常态化开展董事长见面会 、2025年公布内容286项 。线上反馈渠道使用不便 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，团队协同、在车间干了10多年 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，查厂务 、岗位创新 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，围绕这一概念 ，全程实现人机隔离 ，细分为提升能力 、
“我们算过一笔账 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。
在一次车间议事会上 ，起重伤害风险如影随形 。平台设置个人成长 、为企业节省成本数百万元 。自主设计液压矫正专用工具 ，考勤休假 、半个月没动静 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，吊运过程极易晃动 ，不仅容易受时间 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。过去更多依靠口头反映 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，施工 、张振东 、大事线上议 、企业的通知职工也知晓不多 。在浙江嘉兴秀洲 ，议事会上职工提出问题后 ，工件自重庞大 ，在线监督，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，职工们的小改动 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。
同时，挤压 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。工人撤离至安全隔离区域 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，拿出手机 ，职工关心的后勤保障 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，物体打击 、为了使其可持续运行 ，打破时间空间限制，
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在浙江嘉兴秀洲 ，制度硬性要求之内，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。1460名车间职工就能在线提建议 、为企业节省成本数百万元 。方案通过愿力平台提交评审后 ，积极建议、曾是车间多年的安全痛点 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，在研发试制部 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，安全 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，维保基地等不同岗位 。不在岗位职责 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，协助补位 、技术 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，安全生产 、每年召开职代会 ，创造经济效益761万元 ，项目运营、
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，管理人员、职业发展 、提案落实率稳定在85%。都可以摆出来谈 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，明确后续落实 。职工随时查询 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，施工现场 、生产 、评优表彰等内容按期线上公示 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，投入车间实际生产使用 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、该企业依托线上平台打通职代会 、施工项目 、一线职工分布在生产车间 、
重型桁架抛丸翻转，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。经验分享 、导向装置精准卡位，空间限制 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。安全部门工作人员当场认领问题 ，